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尽职尽责的好班长
编辑:188bet体育 发布时间:2019-06-11     作者:气化分厂 张小 宣传部 马永团   分享到:

在气化分厂,有这样一名党员,他待人温和,平易近人;工作中他严格要求,任劳任怨;对于工作他有丰富的理论知识和操作经验,对生产工艺有着较强的预判能力,工艺处理能够做到走一步看三步,排除各种风险和隐患,他就是气化工段化工二组的班长刘璞。

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加强班组管理。他热情待人,说话风趣幽默,善于和组员相处,业务能力很强,员工都比较信服他,班组氛围活跃融洽,非常团结。他善于开展班组各项活动,畅谈工作、生活中的问题,了解班组员工的思想状态,发现问题及时解决。通过开展业余活动,让大家形成一股合力,有效地增强了班组的凝聚力。在日常的工作中,他严格要求班组员工遵循《安全生产法》,严格执行交接班制度,严抓工艺指标,严格遵守劳动纪律。严格奖惩制度,公平公正,激发了员工的创先争优的积极性。在工作中,他都能从每处细节中体现出作为一个班长一个党员的担当与责任,事无巨细地做到“安全无小事”。对每个出巡检室的员工,他都会不厌其烦的叮咛:“戴好安全帽系好帽带,工作服做好‘三紧’”,“巡检要认真,发现问题及时处理,处理不了的及时汇报”,“处理问题要细心,安全第一,为自己着想也要为他人着想”。多年来,从未发生过安全事故。

坚持对标管理。在对标管理活动中,刘璞严格按照分厂对标管理的要求,搞好本班组对标工作,向先进班组学习,追赶超越先进。他按照分厂要求,将一氧化碳加氢、煤浆浓度、炉渣、气化煤气出口温度等作为生产工艺指标对标值,在生产中寻求突破点,每个轮班进行对标分析,班组对破标或未达标的指标进行讨论、原因分析及处理,通过不断的总结,积累经验,提高员工的工艺操作水平。他还在班组内部实行员工之间业务水平的对标,由业务水平高的老师傅带青工,传授日常设备维护和工艺操作的基本技能,不断提升班组整体的业务能力,老带新的工作方法激励大家努力学习业务知识和专业技能,从而在班组形成浓厚的学习氛围。

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工作尽职尽责。他认真负责,注重业务培训,经常带领组员学习各项应急预案并演练,遇事能快速准确处理,锻炼出了一支作风过硬的队伍。一次中班,C洗涤塔上人孔法兰突然刺漏严重,现场人员立即汇报中控,C气化炉紧急拍停。由于现场风险不明,他神情凝重,在确认班组每个成员都做好安全防护的情况下,带领班组人员进入现场,按照原有的安排和分工,七楼的氧、煤浆炉头阀、大槽底部的柱塞阀、出工段大阀等,都在第一时间内关闭。所有工作完成后,他又将现场仔细的巡查了一遍,防止有疏忽遗漏的地方,待确认全部安全正常后,方批准检修人员进入现场作业。正因为他这种工作中严谨、勇于担当的作风,避免了事故的扩大,保障了他人的人身安全。

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勇于探索创新。他努力学习业务知识,提高创新意识,开展创新活动。从去年到今年,气化分厂实施煤浆提浓技术改造,他在这项工作中深入现场、积极参与,为了早日提高煤浆浓度,经常同分厂技术员一起研究方案、攻坚克难。有次上中班,煤浆浓度提高到63%以上,但是煤浆粘度却比较高、流动性很差,如果不及时处理,时间一长就会造成安全生产隐患。为了及时解决问题,他就在班中上下仔细检查,反复调整添加剂用量,还亲自增加取样,送到分析室化验,直到把粘度调整合适,才松了一口气。他善于钻研和认真负责的精神,感染和带动了班组的所有员工。

在生产一线,他时刻以一名共产党员的标准严格要求自己,刻苦学习业务知识,提高业务水平。立足于本职工作,尽职尽责,带领好班组,发扬党员的带头作用,为确保气化炉装置长安稳运行尽自已的一份力量,在平凡的岗位实现自己的人生价值。(气化分厂 张小  宣传部 马永团)

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